1.Участи в управлении предприятием с точки зрения кадровой политики (анализ и определение приоритетных направлений кадровой работы и достижения общих целей и задач предприятия) 2.Организация и проведение мероприятий по организационному развитию: -подготовка предложений и схем по оптимизации структуры управления компанией. -сопровождение процессов создания, объединения и/или реорганизации структурных подразделений в компании. -контроль над разработкой основных положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях сотрудников. -консультация начальников подразделений по вопросам, касающихся управления персоналом. -проектирование, разработка, внедрение и контроль над выполнением программы кадрового резерва на предприятии. 3.Работа по обеспечению предприятия необходимыми квалифицированными кадрами 4.Организация работы по обучению и повышению профессионального уровня работников 5.Формирование корпоративной культуры "Бережливое производство" 6.Разработка и утверждение бюджета на персонал и последующий контроль над его исполнением 7.Организация и планирование работы службы управления персоналом

1.Руководство работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации. 2.Разработка прогнозов, определения текущей и перспективной потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда. Комплектование компании кадрами рабочих, служащих, руководителей и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации, в соответствии с целями и задачами компании 4.Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников 5.Своевременное и правильное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. 6.Формирование штатных расписаний в соответствии с действующим в компании Положением об оплате труда, утвержденными фондами заработной платы. 7.Разработка положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников. 8. Организация и координация комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального и морального стимулирования, оптимизации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. 8.Консультация руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. 9.Организация разработки бюджета Службы управления персоналом и контроль соответствия производственных и финансово-экономических результатов работы показателям утвержденного бюджета. Численность компании 250 чел. Филиала группы компании Danone в России

Институт экономики и финансов, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Бухгалтерский учет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит